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长期以来，川维化工以“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)工作为抓手，抓好组织赋能发挥实效作用，多维聚力，切实促进生产装置降本增效。公司甲醇运行部1—7月，合成氨装置同比增产17%液氨产品，直接增加经济效益达超1000万元，液氨产品产出比大幅提升。

抓管理赋能 对标强化 夯实基础促提升

运行部在不断强化基础管理工作的同时，推动对标管理，细化各项控制指标，深挖内部潜能。在工艺管理上，深化降本措施，实现装置增产降耗；在设备管理上，严抓设备运行管理和运行方式优化，提升设备运行能力和可靠性；在安全管理上，开展HSE定时工作梳理，细化分解HSE工作目标，层层压实HSE责任到位，以区域安全管理网格化为抓手，构建区域全覆盖、责任无盲区工作机制，推动全员安全生产责任落实落地。

抓党建赋能 示范引领 提质增效见成效

运行部党总支在推动“三基”工作中发挥示范引领、带动作用。根据合成氨装置实际情况，开展降本增效专题研讨，制定具体实施方案，并把相关举措落实落地。组织区域党支部深化开展合成氨装置“点将授旗”产能提升技术攻关活动，积极发动党员、班组长为提升装置产能与安全优化运行建言献策。

同时，区域党支部在合成氨装置深入开展“党员示范机台”与“党建共建”活动，充分发挥党员先锋模范作用，有力地确保了合成氨装置的安全、稳定、长期优化运行，进一步推进了装置节能降耗，促进了装置的增产增效。

抓工会赋能 创新平台 提素增能保安全

运行部工会创新平台，丰富职工培训形式助力安全生产。1—7月，运行部工会严格执行“安全管理强化年”工作要求，持续深化“安全行为提升”HSE劳动竞赛和“啄木鸟”现场隐患排查活动，提出现场隐患排查40余条，并予以整改落实。让安全行为成为一种习惯，结合岗位特点制定员工不安全行为清单，持续强化全员安全行为能力。

甲醇运行部通过进一步强化班组“三大纪律”管理，积极营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的良好工作氛围，促使员工在潜移默化中树立正确的大局意识、纪律意识，营造了良好安全生产氛围，助力生产装置安全、稳定、长期优化运行。(张军、牟远锋、刘玲玲)